工程管理8大前控方法与工程质量问题精细化课程说明主 办：中房商学院时 间：2017年11月25-26日地 点：北 京 课程背景结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。 工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！ 本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。 课程收益1、工程管理典型的质量8大前控2、掌握运用标准化项目管理工具和方法3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理4、大量经典标杆企业案例分享借鉴5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法 课程对象1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。 讲师介绍周老师：中房商学院高级顾问，高级工程师、工程硕士，曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人。在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强，属于典型的“实战实用型”实战专家，无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实你所遇到的工程管理难题。服务过的部分客户：龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等上百家企业。 课程大纲部分：工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？一、开发报建前控方法及案例二、研发设计前控方法及案例三、招标前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技术管理前控方法及案例六、成本管理前控方法及案例七、营销管理前控方法及案例八、物业管理前控方法及案例第二部分：现场施工如何有效过程管控好工程质量问题1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？3、模板工程通病及应对案例4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析6、屋面工程施工难点及案例解析7、如何让施工单位相互比学赶超？第三部分：样板区（含售房部、样板房）工程管理方法1、示范区选址2、建筑外立面风格、材料分析3、编制固化图4、样板带路管理方法及案例5、样板点评管理方法及案例6、工序梳理管理方法及案例7、设计优化管理方法及案例8、进度管理的方法及案例9、质量管理的方法及案例解析10、成品保护管理方法及案例解析第四部分：样工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求第五部分：工程计划管理的方法及案例解析1、甲方内部：2、甲方对施工方：1）进度体系概述。第六部分：现场30-45分钟互动解答 费用说明主办单位：中房商学院培训时间：2017年11月25-26日 北京 （详见报道通知）培训费用：人民币4500元人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿和午餐（100元人天）请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠）
联系我时，请说是在夜赶集分类网看到的，谢谢！
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